Assurer le succès du démarrage d’un centre logistique couplé avec le déploiement d’un nouvel ERP

Mission de contrôle de gestion opérationnel en appui d’un projet stratégique d’un groupe français de l’industrie agroalimentaire.

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Contexte / Enjeux :

• Ce groupe familial français investit dans un plan de rationalisation de ses coûts de distribution en créant un centre logistique commun à l’ensemble de ses usines.

• L’investissement financier est conséquent, le volume de 90.000 colis / jour l’est tout aussi.

• Un nouvel ERP, en phase de mise en production, doit permettre de mettre en ligne la logistique et la production dans une logique de client / fournisseur interne.

« Le contrôleur de gestion du Cabinet DELAROCHE, en charge de cette mission a les aptitudes pour piloter des projets avec des équipes pluridisciplinaires. Pugnace, il sait aller dans les détails, échanger avec les opérationnels, alerter et atteindre ses objectifs. Il a une appétence certaine et une connaissance pratique des systèmes d’informations (ERP) »

Solutions / actions : 

• Support opérationnel auprès de la direction des opérations industrielles, de la direction du centre logistique et de la direction des systèmes d’information.

• Identification des dysfonctionnements journaliers, analyse des causes, demande de correction et suivi de leur résolution.

• Mise en place des indicateurs de performance basés sur un système de point de démérite et sur le taux de service de chacun des acteurs.

Résultats : 

• Notre mission prend fin avec un taux de service de 97 % sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

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