Assurer la continuité des fonctions contrôle de gestion et redynamiser la démarche de pilotage

Missions de management relais en contrôle de gestion dans une usine d’un leader européen de

l’agroalimentaire

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Contexte / Enjeux :

• Sur ce site industriel majeur, le directeur du site et son responsable du contrôle de gestion ont démissionné.

• Les indicateurs de la performance ne sont plus diffusés auprès des opérationnels.

• Le plan de performance annuel doit être présenté au Directoire du groupe dans deux mois et les travaux ne sont pas encore engagés.

« Compte tenu des délais, le Cabinet DELAROCHE a été très réactif. Un de ses contrôleurs de gestion industriel s’est intégré au sein de l’entreprise. Agir son stress, mobiliser et animer les équipes de managers, lui on permis de s’imposer rapidement et d’entraîner les équipes. »

Solutions / actions :

• Animation et mobilisation des équipes afin de construire un plan de performance cohérent et challengeant.

• Fiabilisation, simplification et automatisation de la diffusion des indicateurs de performance.

• Redynamisation de la démarche de pilotage par le renfort de l’animation et du support aux équipes opérationnelles.

Résultats :

• Présentation dans les délais du plan de performance, validé par le Directoire du groupe.

• Restauration de la crédibilité et de la place du service contrôle de gestion.

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