Réduire les délais de fabrication afin de répondre aux nouvelles exigences du marché

Cette entreprise est bien installée sur son marché grâce à un savoir-faire reconnu.
La réduction et le respect des délais clients deviennent un facteur clef de succès de la performance commerciale.
Les concurrents sont en capacité d’y répondre et l’entreprise perd des contrats.
Adepte des techniques de l’amélioration permanente, le dirigeant souhaite que le directeur de production soit accompagné par un contrôleur de gestion industriel ayant une expérience en Lean management.

« Un contrôleur de gestion industriel, maîtrisant les techniques de Lean management. Cette perle rare est disponible au sein du Cabinet DELAROCHE. »

Apport méthodologique dans la conduite du projet de réorganisation des ateliers de production dans une logique de clients / fournisseurs internes.
Suivi des opérations, identification des dysfonctionnements, analyse des causes et corrections.
Mise en place de l’indicateur de performance On-Time Delivery (OTD).

Fiabilisation des données techniques (gammes et nomenclatures) et optimisation du calcul du besoin net (CBN).
Amélioration de la productivité et réduction des rebuts.
La réduction des délais de fabrication et l’engagement à tenir les délais de livraison sont intégrés dans les objectifs stratégiques de la production.

Besoin d'un accompagnement ?

Le cabinet Delaroche vous apporte expérience, expertise et savoir-faire au service du développement de vos compétences et de votre entreprise.

Posts similaires