Nous sommes
Notre expérience de la transformation des entreprises et de la conduite du changement démontre que non seulement les pratiques managériales autoritaires et descendantes ne répondent plus aux attentes des collaborateurs mais aussi qu’elles ne permettent qu’imparfaitement d’aligner les équipes de terrain avec la stratégie globale de l’entreprise. Les managers opérationnels et leurs équipes sont demandeurs de sens et veulent comprendre dans quelle mesure leurs actions participeront au résultat collectif .
Notre équipe
Rendre les entreprises plus compétitives et plus performantes
Notre équipe de contrôleur de gestion et nos mangers de transition en direction financière. Julie, Pierre, Amanda, Clarisse, Antoine, Charlotte, Vincent, Céline, Alexandra, Slimen, David, Renaud… Ce sont les acteurs opérationnels de notre cabinet. Ce sont eux qui réalisent les missions que nous confient nos clients.
Quels sont les points communs de nos contrôleurs de gestion et de nos managers de transition ?
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Le choix assumé de travailler à la mission, en mode projet.
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Des expériences probantes dans la résolution de problématiques et de situations variées dans les secteurs de l’industrie, du bâtiment et des travaux publics.
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Une posture managériale éprouvée pour avoir dirigé avec succès des équipes.
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Une parfaite maîtrise des techniques et des outils de leur métier.
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Une appétence et une forte culture des systèmes d’information.
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Mais surtout, un sens prononcé pour l’opérationnalité et le goût du challenge. Pour nous tous, le suivi des objectifs et l’atteinte de résultats fixés par nos clients font partie de notre ADN.
Renaud
Directeur associé.
Manager général
« Notre première mission c’est d’écouter et de bien comprendre les enjeux de nos clients. »
Il est en charge de la commercialisation et du suivi des missions. Ses spécialités sont le contrôle de gestion et le management en direction financière. Renaud est aussi un manager opérationnel et n’hésite pas à s’investir dans la réalisation quelques missions sur le terrain.
Sylvain
Directeur associé. Consultant senior,
expert DSN & finance sociale.
« Dans nos missions, il s’agit aussi, et surtout, de gérer le l’humain. »
Il est le mentor et coach de l’équipe. Sa hauteur de vue et la qualité de ses analyses des enjeux humains sont très pertinentes. Sylvain dénoue les tensions relationnelles et apporte à l’équipe de la valeur et de la chaleur dans le bon déroulement de nos missions.
Christophe
Directeur associé.
Consultant senior head of sales.
« Chacune de nos actions doit permettre de gagner en performance et si possible en part de marché. »
Il est notre consultant en business market (BtoB et BtoC). Pour certaines de nos missions, sa vision et son éclairage sont toujours judicieux. Christophe apporte à notre équipe, son expertise, une clarification et des solutions concrètes aux problématiques de commercialisation et de marketing, sous-jacentes à nos missions.
Nos interventions
A vos côtés, pour agir concrètement au plus près des réalités du terrain
Nous sommes en mesure de vous accompagner dans les différentes étapes de la démarche de pilotage de la performance. Passionné par l’entreprise, nous sommes engagés dans l’action et nous menons des missions à forte valeur ajoutée.
« Nous sommes convaincus qu’il faut accompagner les entreprises dans leurs transformations et dans les changements de comportement humain nécessaires à leurs réussites et leurs pérennités. »
Nous agissons concrètement à vos côtés et nous sommes en mesure de nous adapter parfaitement à votre organisation (PME, Groupes décentralisés), à vos métiers (BTP et industrie). Nous maîtrisons les enjeux de vos fonctions (Commerce, BE/Méthodes, Production, Chaine logistique, Comptabilité, Finance, DSI, RH…) et cela nous permet d’interagir avec chacun car la recherche de la performance s’applique à tous ! Que ce soit dans le cadre d’une journée de coaching, de chantiers de quelques jours ou de projet de déploiement sur plusieurs semaines, nous vous accompagnons sur le terrain.
Notre vocation
Rendre les entreprises plus compétitives et plus performantes
Notre vocation est de rendre les entreprises du BTP et les entreprises industrielles plus compétitives et plus performantes en les accompagnant dans la mise en place et l’amélioration de leur démarche de pilotage de la performance globale.
« Le contrôle de gestion est une démarche managériale permettant d’atteindre le meilleur niveau de performance de l’entreprise en termes de coûts, qualité, délais et sécurité. »
Cet objectif d’amélioration requiert un engagement fort de la Direction, la définition d’une feuille de route claire et partagée, le pilotage des indicateurs de performance et la mobilisation de tous les acteurs.
Nos valeurs
Ecoute active et recherche de l'impact maximum pour chacun de nos clients
L'écoute active, l'empathie et une recherche de l'impact maximum nous permettent de créer la valeur attendue par chacun de nos clients. Nous avons confiance en l'autre et nos relations sont guidées par la coopération et le respect d'autrui. Nous sommes animés par l'enthousiasme d'améliorer les situations. Nous avons le courage de résoudre les problèmes les plus délicats, les situations les plus tendues.
Notre mission est parfois technique, nous veillons à être pédagogues et disponibles pour transmettre nos connaissances et notre savoir faire. Prendre plaisir au travail fait partie de nos valeurs et nous aimons fêter les succès !
