top of page

Actualités
Fondamentaux, bonnes pratiques & expertises


7 bonnes raisons de ne pas avoir de stratégie
Prudent, optimiste, dépité... Tour d'horizon de profils de Dirigeants n'ayant pas encore sauté le pas avec 7 bonnes raisons de ne pas...
27 sept. 2022


Les entreprises doivent introduire de nouveaux indicateurs de management de leur performance
Il existe dans votre entreprise une source d’information, quasi inépuisable, qui dort dans vos systèmes informatiques de gestion. Ce sont...
27 sept. 2022


Les indicateurs financiers sont insuffisants et obsolètes pour piloter son entreprise
Dans le cadre du pilotage de la performance, les informations comptables sont nécessaires mais elles ne sont pas sans faiblesse et de...
27 sept. 2022


4 leviers clés pour booster l'engagement de vos collaborateurs
En mars 2018, seuls 6 % des salariés français s’estimaient « engagés » au travail selon une étude du cabinet Gallup. Si ce chiffre fait...
27 sept. 2022


La difficulté de la mesure
Parmi les grandes disciplines de management, le contrôle de gestion a joué un rôle clé dans l’ingénierie de la mesure organisationnelle...
27 sept. 2022


La nécessaire distinction entre démarche de contrôle et fonction de contrôleur de gestion
Une démarche de contrôle de gestion, à notre sens, dépasse largement les fonctions attribuées au contrôleur de gestion. C’est une...
27 sept. 2022


L'objet du contrôle : la performance
Il est nécessaire de clarifier le sens qu’il convient d’attribuer au terme « contrôle ». En effet, le mot « contrôle » est ambigu. Il...
27 sept. 2022
Suivez-nous
bottom of page